2月11日上午，郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经，雷军到场给大家做了一个小时的演讲。《万科周刊》 的万周君披露了万科眼中的小米和雷军。

这也是雷军给郁亮等传统大佬要拥抱互联网的一句血泪忠告：颠覆自己。

“在15年前，1999年、2000年那时候，我非常纠结，绝不亚于今天的大家，因为我的行业已经被颠覆了，我的人都被挖走了，我们怎么样能够活下去？我过去的十多年一直在主持金山软件的互联网改造，我觉得到今天为止，才心里踏实了一点，其实互联网改造是很难的一件事，说起来很容易，做起来非常难，因为它要颠覆自己，你没有遇到巨大的外部压力的时候，你很难颠覆自己的，你的公司很赚钱怎么颠覆自己？是颠覆不了的。这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业，是因为它们太赚钱了……”

为什么说血泪，首先是雷军自己的血泪，小米现在的互联网模式，是因为雷军从1999年到2010年10年时间的血泪反思。有一次雷军说，大概10年前，开互联网大会时，雷军都是绕场边走，因为感觉自己不再互联网的主流。

我经常说，要毁三观。为什么？因为惯性是传统企业互联网转型的最大敌人。雷军的“自我颠覆”特别值得大家借鉴，我自己来看，雷军创立小米时，他有三大自我颠覆的思路，用雷军自己的话叫“四十不惑”，就是到四十岁终于把这几个事情想清楚了。

1、归零思维。归零就是创始人思维的转变。雷军最大的转变就是，过去是十几年在金山时代是专注一个事情，拼命踢一个石头，踢不动也猛踢。现在在小米时代，则是同时踢十几个石头，哪个滚的快，就加大力气猛踢，踢不动的就不踢了。

2、用互联网思维颠覆自己。互联网思维就是用户思维，就是“一切以用户为中心，其他纷至沓来”。实现这种用户思维的就是产品经理机制，雷军是最大的产品经理，甚至小米的客服都要用产品经理思维来行动。

3、口碑为王。核心是口碑，把用户当朋友，不要把用户当上帝；怎么做口碑？靠的是专注，只做一款产品，每一款产品上下的工夫比别人大；专注还不够，还要做到极致，不给自己留退路，全力以赴，“极致就是把自己逼疯，把别人逼死”。

雷军给郁亮团队介绍红米手机时，拆开塑封，说这个塑封都是世界一流的，富士康生产的；掀开包装盒，说它是用进口纸浆做的，因为不用进口纸浆它会掉屑，你打开以后上面全是屑；拿起充电线袋子，说用磨砂袋子装的，国内一般会搞个透明塑料袋就完了；充电线是用橡胶圈套的，国内会用一个铁丝缠住…

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